MÉTODOS Y TIEMPOS

  • Cronometraje.

  • Reingeniería de procesos.

  • Creación de  tablas normalizadas.

  • Definición y optimización de métodos.

  • Tiempos predeterminados (MTM).

  • Equilibrados de línea / células.

  • Diseño de sistemas de incentivos  (sujetos a calidad, productividad…).

  • Lay-out de plantas / puestos.

  • Ergonomía aplicada  al puesto de trabajo.

  • Cuadros de mando productivos.

  • Estudios de producción  / capacidad productiva personal  indirecto.

  • Mapas de procesos.

Métodos y tiempos

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ACTUACIÓN

Fase 1: Evaluación

Evaluamos su necesidad de mano de obra, en la industria o en la empresa de servicios, ya sea directa o indirecta, productiva, mandos intermedios o de staff, es decir estudiamos y plantemos los costes adecuados de personal que necesita su empresa.

Fase 2: Estudio

Le planteamos que estructura es la más eficaz y sostenible, para que su compañía continúe siendo competitiva. Nuestros clientes obtienen el siempre el resultado pactado y son nuestras referencias quien mejor lo demuestra. (Ver modelos de colaboración)

Fase 3: Implantación

Los proyectos sólo finalizan cuando demostramos que nuestros ahorros, propuestas de mejora y resultados han sido implantados y el cliente así lo confirma. Las propuestas de mejora siempre son sin o con baja inversión, y calculado su retorno en un plazo máximo de un año.

Fase 4: Innovación

Una vez finalizado el proyecto, se dejará preparada la compañía para que sea capaz de adecuar su estructura a la demanda del mercado de forma natural, de modo que cualquier cambio o adecuación, no altere la capacidad de respuesta.

MÉTODOS Y TIEMPOS

Análisis, estudio y mejora de los métodos de trabajo. Medición de tiempos estándar

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